Сегодня в Мире Третий год глобального кризиса. Создание новой экономики тормозят старые модели мышления
Третий год глобального кризиса. Создание новой экономики тормозят старые модели мышления |
| 12.01.2010 12:28 |
 В Сингапуре мы купили специальный выпуск Newsweek – Итоги года. Кстати, вспоминая итоговые выпуски подобных изданий декабря 2008 (The Economist, The Time, все тот же Newsweek) остается лишь грустно улыбаться. Кризис как путь к очищению, кризис сделает нас лучше, помните? Мы так хотели отказаться от ужасных, мошеннических по сути и глубоко спекулятивных по своей природе, инструментов виртуальной экономики. Эксперты наперебой спорили о прорывах в новых отраслях, об изменении структуры потребления. Не тут-то было! Оказалось, что проще отрицать кризис, сказать, что он закончился и продолжать жить по-старому. Слишком уж многие интересы бы пострадали в результате перехода от слов к делу, да и нам, потребителям, самим не хочется что-то менять. В результате, мы теперь «задумываемся о рисках». Другими словами, все остается как есть, но мы учимся оценивать свои риски, включаем голову, разрабатываем модели оценки рисков и возможностей и продаем их. Те, кто смотрят на этот процесс позитивно, могут сказать, что происходит индивидуализация стратегий, что само по себе неплохо. Каждый сам за себя, не меняя привычной картины мира.
Подтверждением вышесказанному служит как раз все тот же Newsweek, вынесший в заголовок первой полосы фразу «И это всё?». Великая рецессия должна была все изменить, но что же случилось вместо этого? Full speed capitalism still works потому что рыночная экономика все равно самая эффективная в мире, но вот только она перестала быть самой современной, не успела стать глобальной. «Один известный лондонский инвестор сказал мне как-то, что единственный недооцененный актив в мире – это риск» - сообщает нам в своей статье Роберт Рубин (секретарь казначейства США с 1995 по 1999 год, член Kомиссии роста и развития Всемирного Банка). Г-н Рубин пытается определить ключевые сферы, требующие срочного реформирования. Они почти полностью совпадают с нашим взглядом на развитие современной экономической формации (наши взгляды – позиция группы компаний Германа Стерлигова, в частности ОАО «АРТЦ»). Весьма показательно, что как ни называй эти преобразования: модернизацией, перезапуском системы, экономическим радикализмом и утопизмом, призывающим к разрушению нынешней системы и выходом в новую экономику (именно за это нас и критикуют чаще всего), мы сходимся в необходимости срочного решения проблем, которые я сейчас перечислю. Вернее, я не буду перечислять проблемы, это уже давно никому неинтересно. Я буду перечислять решения: - Изменение системы расчетов. Ведение расчетов в ликвидном активе. В нашем случае – в золоте. - Увеличение требований к капитализации для деривативов. Кризис доверия и курс на полноценную оценку риска (а в последние годы риск не просто не хотели оценивать, его было, порой, просто невозможно оценить из-за отсутствия единых требований к инструментам и недостатка или подлога информации) ведет нас к тому, чтобы видеть не одну только доходность виртуального актива. - Переформатирование финансовой системы под небанковские (некредитные) организации. Только увеличение конкуренции в финансовой системе позволит обеспечить ее большую прозрачность и стабильность. Да, это потребует существенного изменения регуляционного поля и разрушения банковской монополии, но мы не выступали бы за это, если банки были бы эффективными. Однако их время прошло, им больше нечего предложить. - Создание современной модели оценки рисков и учета возможностей для принятия эффективных решений в организации. Такая модель должна опираться на новый финансовый порядок и станет результатом работы, описанной выше. Прибавим к этому осознание необходимости принятия эффективных макроэкономических решений в глобальном масштабе. Помните призыв Барака Обамы на саммите G20 о снятии барьеров во взаимной торговле? Он был расценен как одна из наиболее эффективных антикризисных мер и в этом призыве нет ничего удивительного, учитывая объемы падения международной торговли. Но насколько возможно в современном мире принятие такого коллективного решения? А его последующая реализация? Возможно, коллективные, глобальные, международные решения начинают становиться такими же важными, как и решения локальные, внутренние. Вот только механизма для их внедрения до сих пор нет. В прошлом году мы мечтали о том, что кризис создаст новую экономику вместо нас. Сейчас оказалось, что для того, что бы это случилось, нам нужно перешагнуть через самих себя. Иван Жизневский, генеральный директор АРТЦ |
